从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位;也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿;而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。那么，对于民营企业，这位成功的创业者，有什

　　增长不在于模仿而在于升级和进化——考虑需求和市场的变化，决定如何在最后将满意度和结果最大化。创业家们常常被问到：“你是如何做到这一切的？”人们希望了解的不仅是你的创意从何而来，还包括为何勇于放弃之前那份相对安稳的“真正的工作”。他们惊讶于你勇敢地踏出创业第一步，并且扪心自问是否也敢做出同样的事情。饱经风雨的创业家们堂皇地回答了这些问题，但是他们知道有关创业初期的疑问被本末倒置。企业起步后的几年才是最困难的时候。这并不是说起步阶段没有挑战性。通常这个阶段会出现预算资金捉

　　从创建校内（后改名为人人）、饭否、海内，直到现在的美团网，他是国内SNS第一人，也被业界戏称为“史上最倒霉连环创业客”。王兴曾形容自己一直在冲浪，他总先人一步发现市场机会，但每一次冲浪都被后来的浪头超越。长着一副娃娃脸，他身上有着“理工男”的典型特征——简单直接。面对创业经历的不顺，他仍对生活充满好奇和激情，他说“纵情向前”会是他不变的态度。一位创投公司的负责人对其评价说：他是一个不张扬的高素质人才，可是在中国做互联网有自己的特色，仅仅有好的技术和眼光是不够的，手腕、人脉

　　并不是所有的人都具备创业素质，究竟哪些人不适合创业？社会心理学家认为，以下10种人不适合创业：1、缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。2、优越感过强的人。自恃才高，我行我素，难以与集体融合。3、唯上是从，只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若创业，也只能因循守旧，难以开展开

　　4点起床，7点40分到公司工作，中午回家，下午3点继续在家工作，晚上10点睡觉。这样的生活黄戊朴从2007年公司创办到现在坚持了5年，他不是一位年富力强的小伙子，而是一位77岁的古稀老人，用他的话说：我的兴趣就是工作，工作就是兴趣。黄戊朴在创业前有着特殊的人生经历，他毕业于上海工业大学，是共产党培育的第一批红色大学生，工作后响应毛主席号召“积极投身到大三线经济建设当中”，在四川的落后地区生活了20年。改革开放以后，他又成为了国内第一批合资企业长飞集团的创始人之一。“如果不

　　9月8日，创新工场上海基地正式启动，站在会场台中央的李开复略微有些不自在，双手不时要整理一下衣角，但当他坐下来面对媒体时，很快就恢复了最自然最舒服的状态。他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。今年，李开复刚好跨进知天命的年纪，人生阅历，正是黄金时期。之前他带着团队和杰克·韦尔奇吃晚餐，老先生很high，但到了第二天致辞时，韦尔奇明显有点体力不支，李开复私下跟大家说，我现在总算知道自己20年后会是什么样子了。两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身

　　人人都有属于自己的贵人，即便平凡如郝鸿峰。13年前的8月1号，他从绿皮车厢里走出来，像大多数在路上的盲流一样，他身上只有几百块钱，且没有地方可去。然而对这个20岁以前连火车都没见过的年轻人来说，只要不回家乡，怎样都行。出站的人潮渐渐退去，四周静悄悄的，墙壁上的黑白挂钟滴答滴答地指向凌晨一点半。当晚，他就睡在了火车站。“反正这里谁都不认识我，干什么都无所谓。”火车站里有群流浪汉，流浪汉臭烘烘的，他也毫不在意。“彼此都是没有‘伞’的人，在意什么呢?”——从底层出逃，为身份

　　如今，1981年出生的泡泡网总裁李想无疑已经成为80年代的偶像和榜样。“很多人最感兴趣的是年轻人应该如何创业，如何发展。其实在我看来，无论是自己创业还是打工，区别不大，最关键的是怎么去做，如何少走弯路。”李想拿出他积累的创业和发展的7个要点与大家分享：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。除了李想以外，80后的创业故事和财富神话总是激励着更多人，让我们来盘点下财富过亿的80后创业者，看他们是靠什么成功的……姓名：达贝妮性别：女财富（万元）：10000创办企业：上海

　　这是一个国外的老笑话，版本很多，但大体是：有一只猪跟一只鸡是好朋友，有一天，他们两个在路上讨论起开餐馆的事，接着猪就问起鸡说那要取什么名字呢？鸡说：叫火腿与鸡蛋如何？猪立刻就说，这样不行，我可是全身投入，你只是依需求投入而已。在一些敏捷开发的方法论里头，就依照这个笑话，把参与计划的成员分为这两种类型；也有人会把VC以及新创团队分为这两种类型，创投就好像鸡，而新创团队就好像猪，因为前者就算某一个案子失败了，他还是有许许多多个投资案继续在跑，薪水照领；而新创团队们就象是猪，把全

　　2011年6月2日，应成都物联网发展产业联盟的邀请，陪同黄总一起参加了由成都市高新区与联想控股联手打造的“联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛”。怀着十分感恩与尊敬的心情，与众多企业家和创业者们一起聆听了联想控股董事局主席柳传志先生现身论道，受益匪浅。个人也有幸在互动环节对话柳总，求道管理，得到点拨，大有醍醐灌顶之感。作为民营企业的管理者，由于长期从事管理之故，结合柳总的点拨，与个人的一些浅解，遂将自己的心得与诸位企业朋友汇报。分享之余，恳请批评指正。谈创业“把想做的事做好”